COVID-19時代の「ＭＲのあり方」 | 医薬経済オンライン

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COVID-19時代の「ＭＲのあり方」

2020年8月1日号

　新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の出現で、製薬各社は、深刻な懸念と大いなる不安を抱えながら、経営のあり方を模索している。急速なデジタル・トランス・フォーメーションへの適切な対応、サプライチェーンの確保と再検討など、全業務についてニューノーマル（働き方の新常態）時代に対応する抜本的な改革と見直しが求められている。20世紀型のアナログ的経営手法に拘泥していては、存続は危うい。　製薬業界の特殊な業務を考えてみると、20世紀型業務の代表例が「MRの存在とその業務」であると思われる。そして、大きな変化の波に遭遇したとき、決まってぶり返される議論が「MR不要論」である。手垢のついた「不要論」だが、再三提起されるには、それなりの理由があるのだろう。　そこで、ここでは逆に「MR必要論」を主張する意見に触れておくことにする。MR認定センターの近澤洋平事務局長は... 　新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の出現で、製薬各社は、深刻な懸念と大いなる不安を抱えながら、経営のあり方を模索している。急速なデジタル・トランス・フォーメーションへの適切な対応、サプライチェーンの確保と再検討など、全業務についてニューノーマル（働き方の新常態）時代に対応する抜本的な改革と見直しが求められている。20世紀型のアナログ的経営手法に拘泥していては、存続は危うい。　製薬業界の特殊な業務を考えてみると、20世紀型業務の代表例が「MRの存在とその業務」であると思われる。そして、大きな変化の波に遭遇したとき、決まってぶり返される議論が「MR不要論」である。手垢のついた「不要論」だが、再三提起されるには、それなりの理由があるのだろう。　そこで、ここでは逆に「MR必要論」を主張する意見に触れておくことにする。MR認定センターの近澤洋平事務局長は、6

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