コロナ禍のディテール、高評価の企業と製品

ヘルスケア×トレンド　持続可能性を探る

ヘルスケア×トレンド　持続可能性を探る20

エス・マックス株式会社ディレクター薬剤師　三上彰貴子

2021年8月1日号

　おかげさまでMRの書籍（『呼ばれるMR大全〜MRを天職にする44のアクション〜』）を6月末に出版してから、多くのMRや上司の方と改めてお話しする機会があり、いろいろと気づくことがあったので共有したい。　この連載で複数回触れたが、やはりMRの評価と実際の行動との乖離が大きくなったと感じる。オンライン診療の影響は低いものの、担当エリアの実績とさらに結びつかなくなってきた。行動目標でリモート面談の回数やリピート、メールの送信と受信数などの目標を立てているMRの上司からは、面談しなくても売上げが上がることもあるのでMRによる影響なのかどうかが判断しづらいなかで、評価をする苦労について相談された。　そのなかで、現場のMRのみならずチームリーダーや課長のようなミドルマネージャー（上司）の能力差も開いているように感じた。新型コロナウイルス禍以... 　おかげさまでMRの書籍（『呼ばれるMR大全〜MRを天職にする44のアクション〜』）を6月末に出版してから、多くのMRや上司の方と改めてお話しする機会があり、いろいろと気づくことがあったので共有したい。　この連載で複数回触れたが、やはりMRの評価と実際の行動との乖離が大きくなったと感じる。オンライン診療の影響は低いものの、担当エリアの実績とさらに結びつかなくなってきた。行動目標でリモート面談の回数やリピート、メールの送信と受信数などの目標を立てているMRの上司からは、面談しなくても売上げが上がることもあるのでMRによる影響なのかどうかが判断しづらいなかで、評価をする苦労について相談された。　そのなかで、現場のMRのみならずチームリーダーや課長のようなミドルマネージャー（上司）の能力差も開いているように感じた。新型コロナウイルス禍以前

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence