後発品が立ち直る仕組みをつくる

OBSERVER

後発品が立ち直る仕組みをつくる

メディパルホールディングス専務取締役・依田俊英氏に聞く

2022年1月1日号

後発品が立ち直る仕組みをつくる ——品質問題を起こした日医工の筆頭株主になり、関係が深まりましたが、後発品事業に対するものの見方は変わりましたか。依田　大きく見方は変わっていないが、我われが一歩踏み込んで一緒にやらないと、後発品自体がこのまま日本からなくなってしまうのではないか、というぐらいの危機感を持っている。いまは資本業務提携をして立て直しに入っているところだ。　これまで（国として）後発品の使用率を一定の率まで上げることが先行していて、それを達成するためにメーカーもそうだが、皆疲弊してしまった。その結果として、不祥事が起こった一面もあると思う。（日医工の）キャパシティは足りている。ただ、運営ときちんとつながっていなかったので、品質問題が起きたり、需給のバランスが崩れたりしている。我... 後発品が立ち直る仕組みをつくる ——品質問題を起こした日医工の筆頭株主になり、関係が深まりましたが、後発品事業に対するものの見方は変わりましたか。依田　大きく見方は変わっていないが、我われが一歩踏み込んで一緒にやらないと、後発品自体がこのまま日本からなくなってしまうのではないか、というぐらいの危機感を持っている。いまは資本業務提携をして立て直しに入っているところだ。　これまで（国として）後発品の使用率を一定の率まで上げることが先行していて、それを達成するためにメーカーもそうだが、皆疲弊してしまった。その結果として、不祥事が起こった一面もあると思う。（日医工の）キャパシティは足りている。ただ、運営ときちんとつながっていなかったので、品質問題が起きたり、需給のバランスが崩れたりしている。我われ

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