オリンパス　真のグローバル・メドテックめざす

医療激動の時代　関連企業の戦略を診る

―持続的成長実現への戦略を推進―

2022年2月1日号

　オリンパスは19年に創立100周年の節目を迎えたが、これを機に真のグローバル・メドテック（メディカル・テクノロジー）カンパニーへの飛躍をめざすべく、19年1月に企業変革推進プランを策定し、まず持続的成長を可能にする経営基盤の整備を実行した。これは①グローバル・グループ経営執行体制の構築、②人事マネージメントのグローバル統一、③医療事業の再編成、④取締役会のダイバーシティ化──などである。　基盤整備を終えた11月には、持続的成長の実現をめざすための経営戦略を策定し実行に移した。この戦略では事業成長・収益性向上のためのコア要素として次の4点を挙げて推進することにした。　第1は選択と集中による医療分野を軸にした事業ポートフォリオの確立だ。第2は内視鏡事業の圧倒的ポジションの強化で、リユース内視鏡の競争力堅持、シングルユー... 　オリンパスは19年に創立100周年の節目を迎えたが、これを機に真のグローバル・メドテック（メディカル・テクノロジー）カンパニーへの飛躍をめざすべく、19年1月に企業変革推進プランを策定し、まず持続的成長を可能にする経営基盤の整備を実行した。これは①グローバル・グループ経営執行体制の構築、②人事マネージメントのグローバル統一、③医療事業の再編成、④取締役会のダイバーシティ化──などである。　基盤整備を終えた11月には、持続的成長の実現をめざすための経営戦略を策定し実行に移した。この戦略では事業成長・収益性向上のためのコア要素として次の4点を挙げて推進することにした。　第1は選択と集中による医療分野を軸にした事業ポートフォリオの確立だ。第2は内視鏡事業の圧倒的ポジションの強化で、リユース内視鏡の競争力堅持、シングルユース内

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