日本光電　「BEACON2030」ビジョン推進

医療激動の時代　関連企業の戦略を診る

第Ⅰ相の３ヵ年計画始動

2022年2月15日号

　日本光電は、創立70周年を迎えた21年を機に、「グローバルな医療問題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する」ことをテーマにした長期ビジョン「BEACON2030」を策定した。29年度をターゲットにしたもので、基盤強化の第Ⅰ相（21〜23年度）、成長への投資の第Ⅱ相（24〜26年度）、長期ビジョン実現の第Ⅲ相（27〜29年度）と3つに区分した計画を推進していく。　新型コロナウイルスの感染拡大により、医療提供体制の重要性が再認識されている一方で、医療従事者の感染や増大する負荷、病院経営の悪化が課題となるなど、医療の事業環境は急変している。長期ビジョンではこれに3つの変革で対応する。第1にグローバルな高付加価値企業への変革、第2にソリューション型事業への変革、第3にオペレーショナル・エクセレンス（企業が価値創造のための事業活動の効果・効率を高める... 　日本光電は、創立70周年を迎えた21年を機に、「グローバルな医療問題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する」ことをテーマにした長期ビジョン「BEACON2030」を策定した。29年度をターゲットにしたもので、基盤強化の第Ⅰ相（21〜23年度）、成長への投資の第Ⅱ相（24〜26年度）、長期ビジョン実現の第Ⅲ相（27〜29年度）と3つに区分した計画を推進していく。　新型コロナウイルスの感染拡大により、医療提供体制の重要性が再認識されている一方で、医療従事者の感染や増大する負荷、病院経営の悪化が課題となるなど、医療の事業環境は急変している。長期ビジョンではこれに3つの変革で対応する。第1にグローバルな高付加価値企業への変革、第2にソリューション型事業への変革、第3にオペレーショナル・エクセレンス（企業が価値創造のための事業活動の効果・効率を高めること

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