「直接面談」以外のＭＲ活動の実態

ヘルスケア×トレンド　持続可能性を探る

「直接面談」以外のＭＲ活動の実態

ヘルスケア×トレンド　持続可能性を探る31

エス・マックス株式会社ディレクター薬剤師　三上彰貴子

2022年7月1日号

　今回は、前回6月1日号に引き続き、MRの直接面談以外のプロモーションの状況について触れていきたい。新型コロナウイルス禍での新しい生活様式が浸透し、感染者も落ち着いて直接面談の数が戻りつつあったが、前回掲載したデータは、21年と22年の同期間（2〜4月）を比較するとHP（100床以上）、GP（99床以下）ともに全体のディテール数は10％以上の低下となっている。　未だ評価の比重の多くをディテール数が占める会社もあり、現場と本社の戦略との乖離を嘆いているMRの声は根強い。もちろん、ターゲット医師にコンタクトを取れていないことは問題ではあるが、こまめに面談を重ねるよりも、1回のインパクトの高さにMRの評価の「比重」が変化してくれればと、強く思っている。　周知のとおり、コロナ禍前とは情報提供の環境が大きく異なり、前任者や会社として医師との関係性... 　今回は、前回6月1日号に引き続き、MRの直接面談以外のプロモーションの状況について触れていきたい。新型コロナウイルス禍での新しい生活様式が浸透し、感染者も落ち着いて直接面談の数が戻りつつあったが、前回掲載したデータは、21年と22年の同期間（2〜4月）を比較するとHP（100床以上）、GP（99床以下）ともに全体のディテール数は10％以上の低下となっている。　未だ評価の比重の多くをディテール数が占める会社もあり、現場と本社の戦略との乖離を嘆いているMRの声は根強い。もちろん、ターゲット医師にコンタクトを取れていないことは問題ではあるが、こまめに面談を重ねるよりも、1回のインパクトの高さにMRの評価の「比重」が変化してくれればと、強く思っている。　周知のとおり、コロナ禍前とは情報提供の環境が大きく異なり、前任者や会社として医師との関係性がで

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