再編にらんだマツキヨの中期戦略

ドラッグストア業界再編・新潮流

再編にらんだマツキヨの中期戦略

その２０

2009年3月15日号

　全国制覇をめざす有力ドラッグチェーンは、自力出店やＭ＆Ａ、ＦＣ（フランチャイズチェーン）ビジネスなどを手がけながら、業界再編の最終局面で主導権を握ろうとしている。地域密着型のリージョナルチェーンやコミュニティドラッグは、特定エリアで販売シェアを高めるドミナント化戦略を推し進めて、取引先との絆を強固なものにしようとしている。業界再編の最終局面で、選別淘汰のふるいにかけられるのが、調剤機能を兼ね備えていない中堅・中小のドラッグチェーンと、個人経営の調剤薬局チェーンと言われている。　高度成長期の流通革命の過程で、酒屋や米屋などの業種店がスーパーに蹴散らされ、転廃業を余儀なくされたのと同じように、医薬品販売の制度改革に伴い、薬局・薬店も消費者起点の業態店に転換しなければ生き残れなくなるだろう。　　０７年の商業統計によると、... 　全国制覇をめざす有力ドラッグチェーンは、自力出店やＭ＆Ａ、ＦＣ（フランチャイズチェーン）ビジネスなどを手がけながら、業界再編の最終局面で主導権を握ろうとしている。地域密着型のリージョナルチェーンやコミュニティドラッグは、特定エリアで販売シェアを高めるドミナント化戦略を推し進めて、取引先との絆を強固なものにしようとしている。業界再編の最終局面で、選別淘汰のふるいにかけられるのが、調剤機能を兼ね備えていない中堅・中小のドラッグチェーンと、個人経営の調剤薬局チェーンと言われている。　高度成長期の流通革命の過程で、酒屋や米屋などの業種店がスーパーに蹴散らされ、転廃業を余儀なくされたのと同じように、医薬品販売の制度改革に伴い、薬局・薬店も消費者起点の業態店に転換しなければ生き残れなくなるだろう。　　０７年の商業統計によると、医

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