大恐慌時代の医薬品プロモーション

MR活動実態調査Report

大恐慌時代の医薬品プロモーション

新時代のＭＲ活動実態調査・エスマックスＵＳＣ分析㊻

エスマックス株式会社　　医療ビジネスコンサルタント　谷津田義久

2009年1月15日号

　今回は、０８年１月から１１月までのＭＲ活動における各種ランキングを掲載した。表１は、ＧＰにおける企業別Ｄ（ディテール）数量ランキングだが、トップの第一三共が全Ｄの約５・８％を占めているものの、上位企業の活動リソースは拮抗しており、さらなる企業再編が必要になると考えられる。　表２は、ＧＰにおける製品別Ｄ数量ランキングで、上位４製品までがＡＲＢという構図となっている。「ディオバン」はエーザイ、協和発酵キリンなどの一企業分のＤが投下されていることがわかる。　表３は、医師にインパクトを与えたＤ数量のランキングである。ここでもディオバンがトップで製品別Ｄ数量と比例してインパクトＤ（ＩＤ）数量が規定されている。しかし、全Ｄに対するＩＤの比率（表４）をみると様相は一変する。最も成果があったと考えられる製品はファイザーの「チャンピックス」で全Ｄのうち... 　今回は、０８年１月から１１月までのＭＲ活動における各種ランキングを掲載した。表１は、ＧＰにおける企業別Ｄ（ディテール）数量ランキングだが、トップの第一三共が全Ｄの約５・８％を占めているものの、上位企業の活動リソースは拮抗しており、さらなる企業再編が必要になると考えられる。　表２は、ＧＰにおける製品別Ｄ数量ランキングで、上位４製品までがＡＲＢという構図となっている。「ディオバン」はエーザイ、協和発酵キリンなどの一企業分のＤが投下されていることがわかる。　表３は、医師にインパクトを与えたＤ数量のランキングである。ここでもディオバンがトップで製品別Ｄ数量と比例してインパクトＤ（ＩＤ）数量が規定されている。しかし、全Ｄに対するＩＤの比率（表４）をみると様相は一変する。最も成果があったと考えられる製品はファイザーの「チャンピックス」で全Ｄのうち３分

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