製薬企業の成長持続に必要なこと、必要でないこと

リーダーのための読書論

第23回

イーピーメディカル　榎戸誠

2009年2月1日号

　『ヤンセンファーマ　驚異のビジョン経営――持続する成長を生み出す科学的マネジメントの「型」とは』（関口康著、東洋経済新報社）は、文字どおり驚異的な本である。ヤンセンファーマが業界平均を大きく上回る急成長を何年も続けていたとき、その秘密を知りたいと願った。０６年に売上高を落としたときは、さすがのヤンセンファーマも力尽きたのかと懸念した。このように、同社は私の関心の的であったが、今なお成長を持続させ続けている社長・関口康の手に成る本書の登場によって、長年の疑問がすべて氷解したのである。　関口が唱える「ビジョン経営」とは、「良い会社」の実現のために、良い企業風土を育み、日常業務を通して業務改革を推進し、人が成長していくことで会社も持続的に成長していく経営体制を意味している。自分がどのように成長したいのか、どのように会社に貢献したいのかという思... 　『ヤンセンファーマ　驚異のビジョン経営――持続する成長を生み出す科学的マネジメントの「型」とは』（関口康著、東洋経済新報社）は、文字どおり驚異的な本である。ヤンセンファーマが業界平均を大きく上回る急成長を何年も続けていたとき、その秘密を知りたいと願った。０６年に売上高を落としたときは、さすがのヤンセンファーマも力尽きたのかと懸念した。このように、同社は私の関心の的であったが、今なお成長を持続させ続けている社長・関口康の手に成る本書の登場によって、長年の疑問がすべて氷解したのである。　関口が唱える「ビジョン経営」とは、「良い会社」の実現のために、良い企業風土を育み、日常業務を通して業務改革を推進し、人が成長していくことで会社も持続的に成長していく経営体制を意味している。自分がどのように成長したいのか、どのように会社に貢献したいのかという思いや

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