進化の過程はもう戻せない、陸上生活に慣れてくれ！

アフターコロナを生き抜くMR像

第24回　研修アンケートから透けて見えるMRの不安

株式会社ピグマリオン代表取締役社長　柏惠子

2023年7月1日号

　私は、人材育成コンサルタントであり、研修講師である。まったくの業界外のいわば部外者でありながら、製薬会社MR研修に日々関わっている。MR向け研修内では、実にざまざまなな課題が見えてくる。　MR研修でのアンケートには、「講師への質問」という欄を設けているが、この質問の数が毎回熱い。先週の研修はオンコロジー領域の約200人の受講者に対して質問が60個。振り返りメールですべて回答を書くのに5時間以上かかったが、私と受講者の良き交流の場であり、私にとっても現場の生の声を聞ける貴重な機会となっている。研修内で学ぶスキル以外の質問で毎回いただくのが仕事の転換についての「不安・心配事」に関するものである。　例えば「新型コロナウイルス禍以降で医師・医療従事者側の変化はあるのか？」という内容。2年前に質問されたら一緒に考えたと思うが、届いた... 　私は、人材育成コンサルタントであり、研修講師である。まったくの業界外のいわば部外者でありながら、製薬会社MR研修に日々関わっている。MR向け研修内では、実にざまざまなな課題が見えてくる。　MR研修でのアンケートには、「講師への質問」という欄を設けているが、この質問の数が毎回熱い。先週の研修はオンコロジー領域の約200人の受講者に対して質問が60個。振り返りメールですべて回答を書くのに5時間以上かかったが、私と受講者の良き交流の場であり、私にとっても現場の生の声を聞ける貴重な機会となっている。研修内で学ぶスキル以外の質問で毎回いただくのが仕事の転換についての「不安・心配事」に関するものである。　例えば「新型コロナウイルス禍以降で医師・医療従事者側の変化はあるのか？」という内容。2年前に質問されたら一緒に考えたと思うが、届いたの

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