「患者さんのために…」が浸透しない理由

アフターコロナを生き抜くMR像

「患者さんのために…」が浸透しない理由

第35回　MRのモチベーションアップの光が見えない③

株式会社ピグマリオン代表取締役社長　柏惠子

2024年6月1日号

　私は、人材育成コンサルタントであり、研修講師である。全くの業界外のいわば部外者でありながら製薬会社MR研修に日々関わっている。MR向け研修内では、実にさまざまな課題が見えてくる。　5月某日、私のもうひとつの専門である経営理念関連の書籍『パーパス浸透の教科書〜社長の講話じゃ伝わらない』（マネジメント社）が出版されたので、購入者向け講演を開催した。この書籍は、パーパスやビジョン、チーム・スローガンなどをつくり掲げるものの、なぜ浸透しないのか、もし社内で浸透させる方法があるなら、それはどのように進めれば効果的なのか、ということを実務者向けに紐解いた書籍である。　講演には、製薬会社の方にもご参加頂いたので、単にパーパス浸透の話だけではなく、「患者さん中心」「患者さんのために」“Patient Centric”“Patient Centricity”、と大変失... 　私は、人材育成コンサルタントであり、研修講師である。全くの業界外のいわば部外者でありながら製薬会社MR研修に日々関わっている。MR向け研修内では、実にさまざまな課題が見えてくる。　5月某日、私のもうひとつの専門である経営理念関連の書籍『パーパス浸透の教科書〜社長の講話じゃ伝わらない』（マネジメント社）が出版されたので、購入者向け講演を開催した。この書籍は、パーパスやビジョン、チーム・スローガンなどをつくり掲げるものの、なぜ浸透しないのか、もし社内で浸透させる方法があるなら、それはどのように進めれば効果的なのか、ということを実務者向けに紐解いた書籍である。　講演には、製薬会社の方にもご参加頂いたので、単にパーパス浸透の話だけではなく、「患者さん中心」「患者さんのために」“Patient Centric”“Patient Centricity”、と大変失礼な

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