「患者さんのために……」スローガン浸透作戦③

アフターコロナを生き抜くMR像

第38回　自分ごと化でモチベーション・アップ

株式会社ピグマリオン代表取締役社長　柏惠子

2024年9月1日号

　私は、人材育成コンサルタントであり、研修講師である。業界外のいわば部外者でありながら製薬会社MR研修に日々関わっている。MR研修だけでなく、実はもうひとつ専門がある。パーパスやバリューなどの経営理念の策定や浸透である。チームのビジョンやバリューの策定・浸透をサポートすることもしばしばである。　製薬各社には、「患者さん中心」、「患者さんのために……」と大変失礼ながら、各社似通った方向性のスローガンを掲げているところが多い。このコラムでは、このスローガンを飾りにせずに、MRのモチベーションアップに活用する方法について紹介しているが、今回は個人への浸透、スローガンの「自分ごと化」の手法について。　何をするかと言えば、図のようにどのような行動をしていくのかを個人レベルで動詞に変換することである。「自分ごと化」のためにスローガ... 　私は、人材育成コンサルタントであり、研修講師である。業界外のいわば部外者でありながら製薬会社MR研修に日々関わっている。MR研修だけでなく、実はもうひとつ専門がある。パーパスやバリューなどの経営理念の策定や浸透である。チームのビジョンやバリューの策定・浸透をサポートすることもしばしばである。　製薬各社には、「患者さん中心」、「患者さんのために……」と大変失礼ながら、各社似通った方向性のスローガンを掲げているところが多い。このコラムでは、このスローガンを飾りにせずに、MRのモチベーションアップに活用する方法について紹介しているが、今回は個人への浸透、スローガンの「自分ごと化」の手法について。　何をするかと言えば、図のようにどのような行動をしていくのかを個人レベルで動詞に変換することである。「自分ごと化」のためにスローガンの

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