医薬経済オンライン

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第21回)

AIでもできることって、実は単純作業？

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第20回)

ヘルスケアに携わる企業の矜持

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第19回)

卒後臨床研修：始まりの終わり、終わりの始まり

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第18回)

日医工のリストラ

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第17回)

強制労働省なんて言わないで

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第16回)

「薬がない」ならば医師と医薬品業界は何をすべきなのか

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第15回)

医薬品流通業界のロビー活動

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第14回)

譲歩的依頼法と一貫性の原理

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論

「保護」と「保存」と「保全」

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第13回)

単品単価をしない「ツケ」

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第12回)

殿は殿でも、しんがり

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第11回)

統計にない医療者の声

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第10回)

若い医師に議論への参加の機会を

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第9回)

物の言えない高齢者医療に法的保護を

現場の医師が考える 医薬品マーケティング論 (第8回)

医療施設動態調査から垣間見える不安