医薬経済オンライン

アフターコロナを生き抜くMR像 (第１0回　～オンライン面談で先生に信頼いただくコツ～)

できるMRは、戦略的に自分を魅せる

アフターコロナを生き抜くMR像 (第９回　製品で差別化が難しい場合の信頼関係の構築)

できるMRは、「共感要素」を創り出す

アフターコロナを生き抜くMR像 (第８回　～従来型の指示の仕方では環境変化に対応できない～)

「MRは、まず自分を売れ」は正解か？

アフターコロナを生き抜くMR像 (第７回　～オンライン面談垂直立ち上げの秘訣 共感～)

できるMRは、ノートを閉じてから勝負する

アフターコロナを生き抜くMR像 (第６回　オンライン面談垂直立ち上げの秘訣)

味噌づくりとMR面談は仕込みが大切

アフターコロナを生き抜くMR像 (第５回　必要なのは、「仮説」ではなく営業の「基本動作」)

「早指し将棋」のようなMR活動

アフターコロナを生き抜くMR像 (第４回　「価値共創型」をめざすMRに大切なこと)

うまく説明したのに売れない理由

アフターコロナを生き抜くMR像 (第３回　「お困り事はありませんか？」がダメな理由)

医師とMRの情報量のバランスが変化

アフターコロナを生き抜くMR像 (第２回　「価値共創営業」と「育薬」を意識する)

MRの進化過程をチェックせよ！

アフターコロナを生き抜くMR像 (第１回　リモート活動の考え方とスキルの取得を武器に)

ザイアンス効果が期待できない仕事