医薬経済オンライン

塩野義、再認識された「ロイヤリティ経営」の危うさ

大阪国税との裁判が傍証する「手代木マジック」の裏側

旧田辺を抱える余裕などない三菱

分水嶺から急降下し待ち受ける未来

感染拡大「新型肺炎」　治療薬競争の行方、最有力候補はどれだ

安倍首相が期待する「アビガン」より優先された開発品

感染拡大「新型肺炎」　専門家「軽視」で対応見誤る

新型コロナウイルス対策の安倍政権

感染拡大「新型肺炎」　パンデミックに「前傾姿勢」はアンジェスだけ

国内製薬企業は「公的機関に協力」が基本形

間違いだらけのＨＴＡ (第57回)

感染拡大「新型肺炎」　「ＣＯＶＩＤ−19」各国の状況

鳥集徹の口に苦い話〜媚びないジャーナリストの劇薬処方箋〜 (第107回)

感染拡大「新型肺炎」　日本社会は新型コロナに冷静だテレビはパニックを煽るな

医工連携 (医工連携の実践者19　土肥健純　東京電機大学特命教授)

国産初の承認内視鏡操作ロボット

現場が望む社会保障制度 (第59回)

障害者と高齢者の狭間で起きる「65歳の壁」を考える

東北発ベンチャーのビジネスは花咲くか

簡易血液検査をドラッグストアに展開

オプジーボで薬価を「破壊」した安倍首相

底なし沼の再算定に口つぐむ製薬業界

医療費抑制へ牙を研ぐ財務省の狙い

岸田氏も石破氏も「財政再建派」

医師が真面目に挑んだ「ロキソニン」試験

対象は「二日酔い」、その効果はいかに

研究開発税制に「範囲縮小」不安

新型コロナ禍で要望活動は停滞気味

背筋も凍る医療研究司令塔の「不平等」人事

ＡＭＥＤ理事長更迭という「喧嘩両成敗」の禍根

OBSERVER

桃太郎源株式会社代表取締役　塩見均

医薬経済気象台 (―急増する米国感染者―)

世界はコロナ恐慌を懸念

激動の時代の製薬企業　その戦略と事業価値 (課題は医療と経営の両立)

激動の製薬企業、その戦略このテーマを考える背景

医政羅針盤

オンライン診療の普及促進と診療報酬改定

茹であがる前に跳べ (第6回)

GAFAの侵攻にどう備えるか

Patient Relations

OneHeart合同会社

ヘルスケア×トレンド　持続可能性を探る (ヘルスケア×トレンド　持続可能性を探る4)

「ＭＲ–ＤＴＬ」５年間のチャネル推移

フロントライン

「教育と医療」その問題点を探る

読む医療ー医者が書いた本の斜め読みー (第142回)

麻酔と鎮痛への正確な理解

時流遡航 (第13回　─新型コロナウイルス流行の 　背景を想う─)

哲学の脇道遊行記　実践的思考法の裏を眺め楽しむ⑬

平時医療体制の破綻に備える〜電光石火こそ最良の有事医療〜 (第97回)

陸自隊員訓練事故死への疑問

薬のおカネを議論しよう (第15回)

大手製薬企業は儲け過ぎ？

眺望　医薬街道

総合診療医と救急医増やすことから始めよう

オンザスクリュー

霞が関の中途採用

Pharmacoeconomics ━療法の価値━ (第49回　療法選択の精密化：抗リウマチ薬の場合（❶②③）)

メトトレキサート後−JAKリンボックかTNFヒュミラか

支払いと結果　━医療の構造━ (第49回　メディケア腎臓病医療のルネッサンス（①②③④❺⑥）)

透析を中心にした総医療費管理責任の節減効果

一筆入魂 (３.11の被災地ランを続けるわけ)

ウルトラのレジェンドとの「約束」

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ニュースダイジェスト

3月7日〜3月23日

時感/編集後記

話題の焦点

「『ヘルスリテラシー』低い日本人」

奥付